网络营销中的核心竞争力的形成和提升

核心竞争力的形成和 提 升 

在 核心 竞争力的 观念进入企业领 导人的意 识之前，核 心 竞争力的形 成 ，是 一种无意识的企业行为 的结果 。 其形成和成长的速度和强度，同企业有意识的 塑造 和提升行为的影响相 比 ，要慢得多， 弱得多。 与此相比，根植于核 心竞 争 力观念的企业领 导人，往往能够 在 认准市场需求和产品技术 变化趋势的基础 上，对企业 的核 心竞争 力进行准确定位 。 然后他们建 立相应的企业机制，配备 相应的环境 条 件，来塑造和提升核心 竞争力， 并将 其 转化成竞 争 优 势。同 时， 这一 切 反过来 又进一步增强了 企业的核心 竞 争力 。

培育和提 升核心竞争力，并把它转换成竞 争 优势的机制，一 般 包括 企业的 组 织结构和流程制度 ，而管理风 格、企 业 文化和 资 源状况则构成 了转换 环境。成 功的企 业往往能 够完 善这种转换 机制和 环境条件，从 而实现以核 心竞争 力制胜。以高屋 建 瓴之 势 首先打 开欧美家电市场 的 海尔公司就 是这样的一个企业。创新能力是海尔的核心竞 争 力 ，这种能力的形成 以及 显示出 来的竞争优势，得 益于海尔 文化的 完善。 在海尔 ，创新能力同企 业文化水乳交 融，总裁 对 此 的 解释 是：创新是海尔文 化的 价 值。