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以后即使公司有负面信息了也不一定会排到前面，如果在前几页发现了切记不要老点那条信息，越点排名越靠前你就尴尬了……然后赶紧参照前面说的联系人删除负面信息源。还有一种是在下拉框和相关搜索处出现的负面关键词，比如图5：碰到这种情况发现后也得引起重视，否则会吸引更多的人进来点击后期就更难处理了。这里要找到百度服务中心→百度搜索→搜索提示词删除(如图6)，这里详细说明要重点写，还可以上传截图，如果有有力的反驳证据就提交吧。

死穴：受制于人 
　　一些企业把代理商当爷供奉，要啥给啥，将渠道掌管大权完全托付给代理商。结果代理商被宠坏了，脾气大了，架子也大了，厂家稍有不对，就要挟、刁难，令企业敢怒不敢言，任其摆布，玩转于掌股之间。 

　　任何一个市场的竞争都将由“军阀混战”到“战国七雄”，再到“三国鼎立”，最终“‘剩’者为王”！任何一个企业要在市场上一路拼杀而在“三国鼎立”中“剩”下来过日子，必须将以上死穴一一点化，否则将成为企业品牌挺进市场的绊脚石。特此提醒，望您走好！这里并不是说品牌的推广就是没有好的，不是，有的时候只要我们认真去做的时候，品牌说到最后是一种无形的，是一种积累。你说呢？

“高”：高瞻远瞩，寓意眼光远大，语出汉朝王充《论衡•别通篇》：“夫闭户塞意，不高瞻览者，死人之徒也哉。”不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。企业做品牌必须眼光远大，在确保短期利益的基础上放眼未来。简而言之就是，品牌要经得起短期利益、中期利益和长期利益的三重考验。这里我必须重点强调一下，中国From EMKT.com.cn企业的规模大多数都比较小，而且大多处于求生存、谋发展的初级阶段，因此，塑造品牌必须要保障企业的短期利益，否则，企业失去生存的机会，自命不保，皮之不存，毛将焉附，塑造品牌自然也就没有任何现实意义了。 

　　海尔是世界品牌500强企业，它的成功与海尔董事长张瑞敏的高瞻远瞩有很大关系。张瑞敏砸冰箱一事正反映了张瑞敏的长远眼光。当张瑞敏发现库存电冰箱中有76台不合格时，他亲自下令砸毁了这些冰箱。按当时的物价水平来看，这是一笔很大的损失。但张瑞敏通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看法。虽在当时受到了很大的经济损失，但促进了海尔品牌地长远发展。 

笔者之前主要从事的是以sns营销为主线的，主要包括公司微信平台的维护和运营，公司六大千人QQ群的运营维护，感觉这些社交媒体在运维的时候互动和沟通是非常重要的，主要的方法就是制造话题，分享心得提升平台氛围和互动的沟通效果，自从主管让我接手seo这2个月以来，我感觉seo优化的确是和这些社交媒体运维有很大差别的，按照自己这段时间的优化过程我总结了在优化过程中的一些想法和心得。