了解建站行业知识的又有多少

搜索引擎的运营理念：搜索引擎存在的意义，一直是SEOer研究的目的，搜索引擎最主要的作用就是解决用户的需求，提供高价值的内容给予用户，很多人操作SEO总是为了优化工作而优化，并未考虑到搜索引擎的运营理念和用户的搜索需求，整天总问为什么排名没有上去，网站有什么问题，从来没人问我的客户群体主要在哪里?哪些客户比较精准?精准客户会搜索什么关键词找到我?用户的需求点在哪里?简单来说，你只要帮助搜索引擎解决了用户的需求，在做好一些常规的优化操作，就能获取到排名流量，而很多人都是为了排名而操作。

网站标题怎么写？写网站标题需要注意什么，接下来我们继续学习

2.Description

写网站description要注意三个原则：

（1）如果你关键词过多，没有办法完全的都放在标题里面，那么可以将他放入你的网站描述里面去，也就是description里面

（2）从用户的角度去书写网站描述，因为网站的描述在打开网站的时候是看不到的，只有在搜索引擎的搜索结果中才会出现你的网站描述，网站的描述直接影响用户会不会点击你的网站

（3）字数要控制在150个字符以内，超过了在搜索引擎搜索结果里面也是不会显示的

那么描述如何书写？下面博主来个演示：根据上篇文章继续

关键词都在标题里面出现过了，我们把提供的服务，提供的内容资讯使用一些形容词表现出来

实用最新简单易学

两个方面来形容，第一：写下我们提供什么样的服务。第二：用户从我们这里能获得什么东西

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3.Keywords

keywords虽然它从2009年开始搜索引擎对它已经是视而不见了，但是搜索引擎偶尔可能也会参考一下，并且设置了keywords以后对我们后面查询关键词是有好处的，所以呢，能够设置还是最好设置一下

写网站keywords要注意三个原则：

（1）放入主关键词

（2）与网站相关的，不要去堆砌一些不相关的关键词

（3）放入10个以内就可以了，中间空格使用英文逗号隔开

一个页面中可能同时存在多个辅关键字,如果把主、辅关键字全部罗列在标题中,则会造成主关键字词频过大.例如主关键字“手机”与辅关键字“手机报价”、“手机图片”、“手机评测”、“手机论坛”,如果把这些关键字在列在标题中,则关键字“手机”的词频就会过大.如下所示:那么,如何才能既把标题内容中主关键字“手机”的词频控制在合理的范围内,又可以表达所有的辅关键字呢?这就需要利用分隔符对标题内容中的主、辅关键字进行组合。如果页面中的辅关键字较少,把所有主、辅关键字全部罗列在标题中,不但可以使标题中主关键字的词频更加合理,还增加了意义相近的辅关键字,从而提高页面被检索的几率.

物流营销的整体策划应该以物流资源系统优化和整合为基础，注重企业与客户间的互动，适应并能主动引导客户需求，通过与客户建立长期、稳定的合作关系，把企业与客户联系在一起，形成竞争优势。根据目前我国的物流供求现状和物流市场的发展趋势，笔者认为，引入以4Cs为战略导向，以4Ps为策略实施中心层面的物流营销组合模式能够更好地指导物流营销的实践，这种模式体现在物流企业的以下几个策略方面： 　　

一、市场开发策略 　　市场开发策略的核心在于瞄准消费者需求，改进自己的产品——物流服务。 　　首

先，物流企业要了解、研究、分析客户的现状、行为和需求，而不是先考虑企业能提供什么样的物流服务或过多地把资金、精力放在物流设施的建设上，应争取做到有的放矢地开发物流市场。 　　其次，对客户进行评估，主要是基于其与企业的发展方向、能力和资源结构是否契合以及它的影响力。并在此基础上分析客户外包物流服务的动机及所需要的优先利益，展示物流资源系统的核心能力，赢得客户的信任。 　　

再次，为重要客户提供个性化、定制化的产品或服务。除了基础服务的非凡设计外，还可以为客户创造性地设计各种交易结构，甚至为支持顶级客户而进行专有性的投资，实现客户的物流供给链治理，体现出客户服务的渗透性和客户关系的忠诚性。 　　

最后，物流企业向生产商提供服务要有所超越，尽可能深入触及客户企业销售计划、库存治理、订货计划、生产计划等整个经营过程，这样轻易形成稳定的物流需求依靠和转换供给商成本的提高，促进合作的进一步深入，形成营销优势并保证企业客户份额的稳定性、积累性和发展性。 　　

二、成本领先策略 　　

成本领先策略则要求考虑客户所愿意支付的成本，制定面向未来合作的价格体系。 　　

降低成本是一般企业物流决策的重点。物流服务交易的实现依靠于物流服务价格与客户的支付意愿。首先，物流企业要了解物流需求主体为满足物流需要而愿意付出的成本后再为其服务定价。此外，应该考虑到物流业所产生的效益具有共享性，即物流企业的利润是客户效益中的一部分。只有客户从外包的物流业中获取效益，才能促进物流的需求增加和质量的提高，物流企业的努力才有落实的意义；而物流企业的服务质量的提高又会促进客户效益的提高。

其次，物流企业应该从专业的视角替客户做成本分析，表达其作为战略合作伙伴的意愿和能力，提出降低成本或提供更为高效和专业化服务的措施，提升客户对自身企业物流的满足度。而价格水平的制定应该考虑企业成本的动态发展和规模效应，立足长远，坚定服务质量高于价格重要性的理念，采用客户合作分级评估基础上的弹性价格体系。这样，一方面提升客户感受价值，另一方面加强内部治理，降低物流成本。表现在：物流成本的对比核算多数企业在选择物流合作伙伴时，仍将运作成本作为首要考虑的指标。物流企业在执行合同约定的具体业务服务条款时，应向客户提供物流作业成本的核算标准及统计分析数据，尤其是物流服务的成本明细，同历史数据及相应的作业量对比分析采用专业物流后的成本节约额度，并根据成本的对比结果提出改进作业程序、降低作业成本的策略和建议，这将大大提高客户的满足度。这是增值服务的一种体现，与企业的长期利益是一致的。 　　强化物流企业内部治理物流治理强调的是系统优化，企业在内部治理上也应从系统的高度着眼，从粗放式向集约式、运作规范化转变，体现在科学的决策程序、标准化的运作流程、完善的物流质量衡量机制和持续改进机制。只有这样才能使发展战略与企业资源匹配，准确猜测市场变化和评估企业内部资源，及时调整策略转移或利用风险，降低运作成本的同时提高工作质量。企业应该建立业务流程、运作程序、操作指引三级质量文件，将组织架构和岗位的设置与之相呼应，提高人员效率，保证服务的可靠性、连续性、一致性和服务承诺的匹配。 　　

三、业务综合策略 　　

业务综合策略的核心在于以增进客户便利性为出发点，促进物流服务的稳步提升。 　　

物流企业与客户的合作顺畅有一个过程，要始终从客户便利的角度出发，改善薄弱环节，促进外部物流资源系统的合作，使对客户的服务进一步发展。物流企业在从事物流活动时，除了将本企业核心竞争能力充分展示给客户外，还要找出客户要求的差距和弥补的方法。 　　

四、信息沟通与互动策略 　　信息沟通与互动策略要求提高和客户的信息沟通水平，同时拓展市场开发渠道建设。 　　

以上的策略组合实施都需要以客户为中心的良好信息沟通平台为基础，通过信息共享、共同制定物流解决方案、动态执行实现与客户之间高度互动协作等方式，将物流企业的服务与客户的物流需求和利益进行整合，为用户提供一体化、系统化的物流解决方案，使物流企业的运作与客户的经营治理活动相融合，形成互相需求、利益共享的关系，共同发展。同时，物流企业可以利用信息沟通策略的实施过程，重新对市场开发中其他战略联盟企业的作用进行评估和自身定位，并且通过合作中展现的优势和新特点拓展新的物流业务和市场，迎合一般企业物流治理向信息化方向发展的趋势。从传统仓储、运输向现代物流转变需要物流企业信息技术的大力提升，通过互联网、数据交换系统实现交易、资源配置以及物流业务的网上即时跟踪和查询等，减少中间环节，做到对物流活动进行有效监控，并制定快速反应的应急预案，提高物流企业与客户以及物流企业之间的合作效率。

展现圆满结局。很多顾客看到糟糕开局后，心里会有一种优越感，“他条件那么差都能办到，我更没问题”。从而对产品更有 信赖感，这种心态对成 交很有利。标题示例：他从小品口吃，昨晚两万观众听他演讲，持续鼓掌5分钟！标题拆解一下，顾客证言=糟糕开局【从小口吃】+圆满结局【演讲成功，两万观众鼓掌5分钟】。